【答案】：D
　　10、關(guān)鍵績效指標法的核心是( )。
　　【答案】：D
　　A、要素分析法
　　A、行為規(guī)范
　　D、錄用壓力
　　B、行為
　　3、( )組織將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起。
　　A、更加強調(diào)管理的系統(tǒng)化
　　【解析】：關(guān)鍵績效指標法的核心是從眾多的績效考評指標體系中提取重要性和關(guān)鍵性指標。

　　D、部門結(jié)構(gòu)
　　【答案】：D
　　A、行為過程型
　　D、學習
　　8、“獲得專利權(quán)的項目數(shù)”屬于( )的績效考評指標。
　　【解析】：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的技術(shù)是動態(tài)發(fā)展的，河南考試信息網(wǎng)，不斷進步的。
　　B、新型激勵機制的構(gòu)建
　　B、更加強調(diào)管理手段的現(xiàn)代化
　　9、戰(zhàn)略導向的KPI體系更加強調(diào)對員工( )的激勵。
　　D、企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確
　　B、對比效應
　　C、工作結(jié)果型
　　5、( )不是員工素質(zhì)測評結(jié)果的分析方法。
　　A、獨立型
　　【解析】：“獲得專利權(quán)的項目數(shù)”屬于工作結(jié)果型的績效考評指標。
　　【答案】：C
　　D、更加強調(diào)管理技術(shù)的靜態(tài)化
　　【答案】：C
　　C、心理
　　【解析】：多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。
　　4、對員工的學習能力進行測評，最簡單有效地方式是( )。
　　B、模擬分權(quán)制
　　【答案】：A
　　【答案】：D
　　【答案】：D
　　A、面試
　　【解析】：測評結(jié)果分析方法有要素分析法、綜合分析法、曲線分析法。
　　【答案】：C
　　B、人員素質(zhì)
　　D、工作過程和成果
　　D、工作方式型
　　2、靜態(tài)的組織設計理論不研究( )等方面的問題。
　　A、個人績效
　　D、崗位分析法
　　A、目標
　　D、心理測驗
　　【解析】：戰(zhàn)略導向的KPI體系更加強調(diào)對員工的行為激勵，最大限度地激發(fā)員工的斗志，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　【答案】：B
　　C、信息控制
　　C、更加強調(diào)管理的規(guī)范化
　　【解析】：靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權(quán)、責結(jié)構(gòu))、機構(gòu)(部門劃分的形式和結(jié)構(gòu))和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。
　　C、依托型

　　1、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說法，不正確的是( )。
　　C、工作流程
　　7、對于科技人員進行績效考評，主要考評( )方面的指標。
　　【解析】：對于學習能力測評，可以有多種方式，如心理測驗、面試、情境測驗等，其中最簡單有效的是心理測驗，具體的應用形式是筆試。
　　B、情景測驗
　　【解析】：第一印象，也稱首因效應，河南考試信息網(wǎng)，即面試考官根據(jù)面試階段開始幾分鐘,甚至是面試前從資料中得到的印象對應聘者做出的評價。
　　D、多維立體制
　　A、考評標準的建立
　　B、組織體制
　　【解析】：對于科技人員進行績效考評，主要考評工作過程和成果方面的指標。
　　C、暈輪效應
　　B、品質(zhì)特征型
　　C、KPI指標的提取
　　6、面試考官根據(jù)面試階段開始幾分鐘的感受對應聘者做出主觀評價，這屬于( )。
　　B、曲線分析法
　　C、綜合分析法
　　C、智力測驗
　　A、第一印象

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